Employer Branding – sposób na przyciąganie i utrzymanie talentów

Employer branding można określić jako strategię, której celem jest kreowanie i promowanie wizerunku firmy jako pożądanego miejsca pracy. Obejmuje on zarówno to, jak firma jest postrzegana przez obecnych pracowników, jak i przez potencjalnych kandydatów. Jest to więc proces budowania tożsamości organizacji jako pracodawcy, który oferuje atrakcyjne warunki pracy, rozwój zawodowy i dobrą atmosferę w miejscu zatrudnienia, dzięki czemu przyciąga, angażuje i zatrzymuje najlepsze talenty na rynku. Firmy z silną marką pracodawcy mają przewagę konkurencyjną, gdyż potrafią przyciągnąć utalentowanych pracowników, nawet jeśli ich wynagrodzenie nie jest najwyższe. 

Jaki wpływ ma employer branding na działalności firmy?

Silny wizerunek pracodawcy przyciąga najlepsze talenty na rynku, co daje firmom większy wybór wśród wysoko wykwalifikowanych kandydatów. Organizacje, które kojarzą się z dobrymi warunkami pracy, rozwojem zawodowym i pozytywną kulturą, cieszą się większym zainteresowaniem ze strony specjalistów. Pracownicy identyfikujący się z wartościami firmy są bardziej zaangażowani i lojalni, co przekłada się na mniejszą rotację i stabilność organizacyjną. Dodatkowo, zadowolenie z warunków pracy zwiększa produktywność zespołów, co wpływa na lepsze wyniki biznesowe. Silny employer branding zmniejsza także koszty rekrutacji – kandydaci sami chętnie aplikują do firm o dobrej reputacji, co redukuje konieczność intensywnego poszukiwania nowych pracowników.

Elementy skutecznego Employer Brandingu

Budowanie skutecznego employer brandingu wymaga spójnej strategii, która powinna obejmować różne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi oraz komunikacji zarówno wewnętrznej, jak i zewnętrznej. 

1. Kultura organizacyjna – czyli zestaw wartości, norm i zachowań, które definiują sposób, w jaki funkcjonuje firma. Silna, pozytywna kultura organizacyjna sprzyja budowaniu więzi między pracownikami a pracodawcą.

2. Komunikacja zewnętrzna – do narzędzi komunikacji mogą należeć m.in. media społecznościowe, kampanie rekrutacyjne, strona kariery na stronie internetowej firmy, a także udział w targach pracy i wydarzeniach branżowych. Aktywne promowanie wartości oraz warunków pracy przyciąga najlepsze talenty na rynku. 

3. Doświadczenia pracowników – pozytywne doświadczenia z firmą są ważne na każdym etapie zatrudnienia – od procesu rekrutacyjnego, przez onboarding, po codzienną pracę i możliwość rozwoju. Wysoki poziom zadowolenia pracowników przekłada się na pozytywne opinie w środowisku zewnętrznym.

4. Programy rozwoju zawodowego – pracownicy, niezależnie od wieku, cenią możliwość rozwoju i awansu w strukturach organizacji. Dlatego ważne jest oferowanie programów szkoleniowych, mentoringu czy ścieżek kariery.

5. Dbałość o work-life balance – elastyczność i możliwości łączenia pracy z życiem prywatnym to oczekiwania współczesnego pracownika. Firmy, które oferują elastyczne godziny pracy, możliwość pracy zdalnej oraz dbają o zdrowie psychiczne pracowników, zyskują przewagę konkurencyjną w walce o najlepsze talenty.

6. Benefity pozapłacowe – coraz więcej firm oferuje swoim pracownikom różnorodne benefity, które wykraczają poza wynagrodzenie. Mogą to być karnety sportowe, prywatna opieka medyczna, dofinansowanie do nauki czy zniżki na produkty firmy. 

7. Badania satysfakcji pracowników – pomagają firmie zrozumieć, jak pracownicy oceniają warunki pracy, atmosferę oraz możliwości rozwoju. Dzięki analizie wyników tych badań, organizacje mogą wprowadzać usprawnienia, które nie tylko podnoszą poziom zadowolenia wśród pracowników, ale również wzmacniają wizerunek firmy na rynku pracy.

Czytaj więcej o badaniach satysfakcji pracowników 

Podsumowanie

Silny wizerunek pracodawcy wpływa na wszystkie aspekty działalności firmy – od efektywności zespołów, przez lojalność pracowników, aż po koszty rekrutacji. W dobie rosnącej konkurencji na rynku pracy, organizacje muszą starać się budować pozytywne doświadczenia swoich pracowników, promować swoje wartości oraz dbać o transparentną komunikację zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji – podkreśla Bartosz Olcha – dyrektor ds. badań w Biostat.