Badanie umiejętności kierowniczych

Aby osiągnąć sukces rynkowy i utrzymać pozycję konkurencyjną, warto weryfikować i zwiększać jakość przywództwa w organizacji. Badanie umiejętności kierowniczych koncentruje się na określeniu zachowań oraz mocnych i słabych stron kadry kierowniczej.

Jest to specyficzny rodzaj badania pracowniczego, do którego powinni zostać zaproszeni wszyscy członkowie organizacji, niezależnie od zajmowanego stanowiska i charakteru wykonywanej pracy (od prezesa i właściciela firmy, po pracowników na najniższym szczeblu).

Badanie kadry kierowniczej wskazane jest w przypadku chęci poznania profilu organizacji, nieuzasadnionego spadku satysfakcji pracowników bądź w przypadku chęci zwiększenia jakości przywództwa w organizacji.

Fuzja
dwóch firm

Wystąpienie problemów
w firmie

Poznanie specyfiki
działania firmy

Planowanie i wprowadzenie
istotnych zmian w organizacji

Integracja potrzeb przedsiębiorstwa
z potrzebami pracowników

Brak osiągania
zamierzonych celów

Zmiana kultury organizacyjnej poprzez zmianę postaw
i zachowań kadry kierowniczej;
Poprawa jakości działania firmy;
Zwiększenie konkurencyjności firmy na rynku;
Wzrost motywacji pracowników;
Poznanie słabych i mocnych stron kadry kierowniczej;
Zwiększenie efektywności kadry kierowniczej.

Badanie umiejętności kierowniczych prowadzimy w oparciu o kwestionariusz do oceny umiejętności kierowniczych (MSAI – Management Skills Assessment Instrument).

Oceniana osoba dokonuje samooceny. Następnie osobę tą oceniają w tych samych kategoriach jej podwładni, osoby zajmujące równorzędne stanowiska oraz jej przełożeni. Analiza zgromadzonych danych zakończona jest raportem zawierającym porównanie ocen własnych z ocenami wystawionymi przez pozostałych pracowników oraz propozycjami konkretnych działań naprawczych.

Samoocena pracownika

Ocena podwładnych,
współpracowników
oraz przełożonych

Porównanie ocen własnych
z ocenami wystawionymi przez
pozostałych pracowników

Menadżer

Który zarządza zespołem spójnie, kształtuje poprawne stosunki i relacje pomiędzy pracownikami, wspiera oraz pomaga rozwiązywać problemy oraz wspiera pracowników w podnoszeniu kwalifikacji.

elastyczność i swoboda działania

Menadżer

który zachęca pracowników do innowacyjnego myślenia i większej kreatywności; przedstawia jasną wizję przyszłości i zachęca do nieustannego rozwoju.

orientacja na sprawy
wewnętrzne i integracja

Kultura
klanu

Kultura
Adhokracji

Kultura
Hierarchii

Kultura
Rynku

ORIENTACJA NA POZYCJE
W OTOCZENIU I ZRÓŻNICOWANIE

Menadżer

który jasno formułuje oczekiwania wobec pracowników i standardów obowiązujących w organizacji; tworzy i nadzoruje procedury oraz systemy kontroli; organizuje współprace wewnętrzną i zewnętrzną.

stabilność i kontrola

Menadżer

Ltóry wspiera inicjatywy zwiększające konkurencyjność przedsiębiorstwa na rynku, motywuje i inspiruje pracowników do wydajnej pracy; wspiera działania zwiększające jakość obsługi klientów.

Kwestionariusz badawczy do badania umiejętności kierowniczych
porusza następujące zagadnienia:

Zarządzanie zespołami

Zarządzanie innowacjami

Zarządzanie asymilacją

Zarządzanie konkurencyjnością

Zarządzanie relacjami międzyludzkimi

Nastawienie na przyszłość

Zarządzanie systemem kontroli

Mobilizowanie pracowników

Zarządzanie rozwojem pracowników

Zarządzanie ciągłym doskonaleniem

Zarządzanie koordynacją

Propagowanie postawy zorientowanej na klienta

Czym są badania umiejętności kierowniczych?

Badania umiejętności kierowniczych są to metodyczne oceny, które służą do analizy i oceny zdolności przywódczych i zarządczych menedżerów oraz liderów w organizacji. Badania te oceniają różne aspekty umiejętności, takie jak komunikacja, rozwiązywanie problemów, budowanie zespołu i podejmowanie decyzji, w celu identyfikacji obszarów silnych oraz tych wymagających dalszego rozwoju.

Kto może skorzystać z badań umiejętności kierowniczych?

Badania umiejętności kierowniczych mogą być przydatne dla menedżerów na różnych szczeblach hierarchii organizacyjnej oraz dla liderów projektów i zespołów. Organizacje, które chcą zwiększyć efektywność swojego zarządzania, mogą wykorzystać te badania do identyfikacji kompetencji przywódczych, dostosowując plany rozwoju i szkoleniowe do indywidualnych potrzeb kierowników.

Jakie są potencjalne korzyści wynikające z badań umiejętności kierowniczych?

Badania umiejętności kierowniczych przynoszą liczne korzyści. Pozwalają na obiektywną ocenę kompetencji przywódczych, co może prowadzić do doskonalenia umiejętności zarządzania i podejmowania decyzji. Dzięki identyfikacji obszarów do poprawy, menedżerowie mogą osiągnąć większą skuteczność w kierowaniu zespołem i osiąganiu celów organizacyjnych. Badania te mogą również dostarczyć informacji na temat efektywności szkoleń i programów rozwojowych oraz pomóc w zidentyfikowaniu potencjalnych liderów w organizacji.