Badanie umiejętności
kierowniczych
![Badania umiejętności kierowniczych](/front/img/badania-umiejetnosci-kierowniczych/badania-umiejetnosci-kierowniczych.webp)
Kiedy przeprowadzić badanie umiejętności kierowniczych
![Fuzja dwóch firm](/front/img/badania-umiejetnosci-kierowniczych/fuzja-dwoch-firm.webp)
dwóch firm
![Wystąpienie problemów w firmie](/front/img/badania-umiejetnosci-kierowniczych/wystapienie-problemow-w-firmie.webp)
w firmie
![Poznanie specyfiki działania firmy](/front/img/badania-umiejetnosci-kierowniczych/poznanie-specyfiki-dzialania-firmy.webp)
działania firmy
![Planowanie i wprowadzenie istotnych zmian w organizacji](/front/img/badania-umiejetnosci-kierowniczych/planowanie-i-wprowadzanie-zmian.webp)
istotnych zmian w organizacji
![Integracja potrzeb przedsiębiorstwa z potrzebami pracowników](/front/img/badania-umiejetnosci-kierowniczych/integracja-potrzeb.webp)
z potrzebami pracowników
![Brak osiągania zamierzonych celów](/front/img/badania-umiejetnosci-kierowniczych/brak-osiagania-zamierzonych-celow.webp)
zamierzonych celów
Zalety przeprowadzenia
badania umiejętności kierowniczych
- Zmiana kultury organizacyjnej poprzez zmianę postaw
i zachowań kadry kierowniczej; - Poprawa jakości działania firmy;
- Zwiększenie konkurencyjności firmy na rynku;
- Wzrost motywacji pracowników;
- Poznanie słabych i mocnych stron kadry kierowniczej;
- Zwiększenie efektywności kadry kierowniczej.
Kwestionariusz
do oceny umiejętności kierowniczych
Oceniana osoba dokonuje samooceny. Następnie osobę tą oceniają w tych samych kategoriach jej podwładni, osoby zajmujące równorzędne stanowiska oraz jej przełożeni. Analiza zgromadzonych danych zakończona jest raportem zawierającym porównanie ocen własnych z ocenami wystawionymi przez pozostałych pracowników oraz propozycjami konkretnych działań naprawczych.
współpracowników
oraz przełożonych
z ocenami wystawionymi przez
pozostałych pracowników
ModelUmiejętności kierowniczych o decydującym znaczeniu
![organizacja](/front/img/badania-kultury-organizacyjnej/line-1.webp)
![organizacja](/front/img/badania-kultury-organizacyjnej/line-mobile-1.webp)
![organizacja](/front/img/badania-kultury-organizacyjnej/line-2.webp)
![organizacja](/front/img/badania-kultury-organizacyjnej/line-mobile-2.webp)
wewnętrzne i integracja
klanu
Adhokracji
Hierarchii
Rynku
W OTOCZENIU I ZRÓŻNICOWANIE
![organizacja](/front/img/badania-kultury-organizacyjnej/line-3.webp)
![organizacja](/front/img/badania-kultury-organizacyjnej/line-mobile-3.webp)
![organizacja](/front/img/badania-kultury-organizacyjnej/line-4.webp)
![organizacja](/front/img/badania-kultury-organizacyjnej/line-mobile-4.webp)
Budowa kwestionariusza
porusza następujące zagadnienia:
Przykładowy wykres profilu kultury organizacji
![Profil kultury organizacji](/front/img/badania-umiejetnosci-kierowniczych/profil-kultury-organizacji.webp)
(FAQ)
Badania umiejętności kierowniczych są to metodyczne oceny, które służą do analizy i oceny zdolności przywódczych i zarządczych menedżerów oraz liderów w organizacji. Badania te oceniają różne aspekty umiejętności, takie jak komunikacja, rozwiązywanie problemów, budowanie zespołu i podejmowanie decyzji, w celu identyfikacji obszarów silnych oraz tych wymagających dalszego rozwoju.
Badania umiejętności kierowniczych mogą być przydatne dla menedżerów na różnych szczeblach hierarchii organizacyjnej oraz dla liderów projektów i zespołów. Organizacje, które chcą zwiększyć efektywność swojego zarządzania, mogą wykorzystać te badania do identyfikacji kompetencji przywódczych, dostosowując plany rozwoju i szkoleniowe do indywidualnych potrzeb kierowników.
Badania umiejętności kierowniczych przynoszą liczne korzyści. Pozwalają na obiektywną ocenę kompetencji przywódczych, co może prowadzić do doskonalenia umiejętności zarządzania i podejmowania decyzji. Dzięki identyfikacji obszarów do poprawy, menedżerowie mogą osiągnąć większą skuteczność w kierowaniu zespołem i osiąganiu celów organizacyjnych. Badania te mogą również dostarczyć informacji na temat efektywności szkoleń i programów rozwojowych oraz pomóc w zidentyfikowaniu potencjalnych liderów w organizacji.
Klienci dla których przeprowadziliśmy badania
![LW „Bogdanka” S.A.](/uploads/9/2/921496c1-861e-4f05-bfd4-a8bd96e1d2bb/pobrane-9.png)
![DB Schenker](/uploads/7/8/787ac8ea-6aa9-41da-9610-ff6b0433ced3/db-shenker.jpg)
![Tetos](/uploads/5/d/5dd8c622-17ed-406b-82f9-90e9ba3e22e4/tetosspolka.png)
![PGNIG](/uploads/1/e/1e1f1b0d-e052-40f5-a3da-fd8027d9dfdf/pgnig.png)
![Ciech S.A.](/uploads/b/a/baa44e2f-b149-4680-bef4-dd238ba91193/pobrane-11.png)
![KGHM Polska Miedź](/uploads/6/e/6ea9a6f1-5f33-496c-92fb-ae2e68f29bde/kghm.jpg)
![AstraZeneca](/uploads/e/3/e31e2522-2ff2-4bdc-927c-0d2d0b136b55/astra.png)
![AGH](/uploads/0/1/01b07e9d-0276-4803-bace-861f885d9a15/agh.png)
![Politechnika śląska](/uploads/c/d/cda36c0f-6975-4dbd-b585-5145ca218f7b/polsl.png)
![ZPUE](/uploads/b/1/b19fe716-36c7-4069-bb57-3dad4218451c/zpue.jpg)
![Politan](/uploads/9/a/9a8b161b-00e3-40e6-985a-fa3eedd2e0a0/politan.png)
![Lewiatan](/uploads/d/7/d71d5d42-f53d-4d28-8c81-0db48cb548a8/lewiatan.jpg)
![Volkswagen Bank Polska S.A](/uploads/a/4/a46b1e57-e4d3-4964-918f-0146e87c6cc5/vw.jpg)
![Instytut Lotnictwa](/uploads/f/4/f470fdd9-9968-47cd-a037-2a9065d36066/instytut-lotnictwa.png)
![NGK Ceramics Polska Sp. z o.o.](/uploads/6/3/6387b3d1-f69d-42f9-b5fe-ecc14238d7fa/ngk.png)
![Etisoft](/uploads/f/e/fef32b70-ed7b-48af-a5d0-6c7c313dfb81/etisoft.png)
![Exatel](/uploads/b/4/b4569e66-8e5b-41e3-9479-3b06782bd92d/exatel-logo.png)
![Chromavis](/uploads/d/2/d258cd01-8b49-46d7-a200-643dbf43251d/pobrane-2.png)
![NETBOX](/uploads/0/5/05f1b7c1-14b0-4791-b2a2-0658755f69cf/netbox.png)
![SKF S.A.](/uploads/3/2/32f7071f-e74e-46b0-8d67-6cab930a85f2/13f32b27361252061391561a68bc9d47.webp)
![BLIRT S.A.](/uploads/5/0/509b47c0-3cfa-448e-b62e-f059ee915df7/1616663139477.jpg)
![Okręgowa Komisja Egzaminacyjna w Warszawie](/uploads/6/b/6bcfae13-b351-471b-9e53-cf7f48d0c8a7/pobrane-3.png)
![Vorwerk](/uploads/0/8/08e9bdb2-388a-452d-b7e4-f54de52c19a5/vorwerk-logo-svg.png)
![BIAL-MICH SP. Z O.O.](/uploads/9/8/98b76588-5727-4a29-a322-1d752558bc9a/pobrane-4.png)
![Centrum Unijnych Projektów Transportowych](/uploads/6/f/6f2b2b66-5f8b-442e-991a-a9e3d6e89055/logo-obrobione.png)
![KAN Sp. z o.o.](/uploads/1/f/1fb5f396-ef83-4bf1-8e13-45d4fb21d44f/3fb872aeb0ac8f794dc6d06b2bbeaefca1acc572.png)
![Rotho sp. z o.o.](/uploads/a/f/af36b3b6-0a74-48ee-8f6a-bb9c1041f6db/rotho-logo-488x.webp)
![Badania Satysfakcji Pracowników | Referencje | TEB Akademia](/uploads/d/4/d45b68c8-deae-47db-ba1a-2a733402ad20/ee4d0000-5df0-0015-ee4d-08da4239846b.webp)
![Akademia Leona Koźmińskiego](/uploads/2/6/265b970c-a244-4579-9e52-c839f9701cca/logo-kozminskii.gif)
![Zakład Gospodarki Mieszkaniowej w Rybniku](/uploads/d/7/d78b4e60-94bd-4f34-ba68-37ecf939e2f2/pobrane-6.png)
![Uniwersytet Łódzki](/uploads/8/d/8d544519-a03c-4d38-990f-41a338be198c/pobrane-7.png)
![Velvet Care](/uploads/d/0/d01e914e-8fd2-4050-9593-ae464b75a43c/pobrane-8.png)
![Final](/uploads/d/8/d890ba36-a172-441f-8336-95e57b8373e9/pobrane-10.png)