Tag: badanie kompetencji (13)



Badania pracowników

Badania pracowników są idealnym narzędziem pozwalającym na dokonanie wieloaspektowej diagnozy w poszczególnych obszarach rzeczywistości organizacyjnej związanej z pracownikami.

Diagnoza może zostać przeprowadzona w zakresie:

  • Odczuwalnej satysfakcji,
  • Zaangażowania i motywacji pracowników,
  • Kompetencji pracowników
  • Potrzeb szkoleniowych
  • Potencjału i predyspozycji pracowników

 

Wszystkie te aspekty są istotne ze względu na poprawne funkcjonowanie organizacji, a wszelakie niezauważone problemy mogą prowadzić do obniżenia wydajności, jakości oferowanych produktów lub usług czy niewykorzystania istniejącego potencjału. Możliwy jest także odpływ najbardziej utalentowanych pracowników. 

 

Badania pracownicze mają na celu w najbardziej efektywny sposób wykorzystać potencjał i talenty pracowników, aby dzięki nim mogli lepiej się rozwijać i przynosić korzyści firmie. Zadowolony pracownik, który w pełni może wykorzystać swój potencjał, jest najlepszym zasobem firmy. Warto również zadbać o to, aby zespół pracowniczy był dopasowany i jego członkowie wzajemnie się uzupełniali pod kątem umiejętności i wiedzy. Tak dobrany zespół przyniesie wiele wymiernych korzyści zarówno firmie, jak i samym pracownikom. Dzięki lepszemu dopasowaniu w pełni możemy wykorzystać potencjał drzemiący w pracownikach oraz wykorzystać w pełni wszelki komplementarne umiejętności członków zespołu. Przyczyni się to niebywale do rozwoju firmy i wzmocnieniu jej.


Badania ról zespołowych

Badanie Ról Zespołowych, jest odpowiedzią na potrzeby współczesnego biznesu. Przeprowadzenie badania pozwala realnie ocenić talenty we współpracy zespołowej wśród badanych kandydatów i pracowników. W każdej profesjonalnej firmie koniecznym, jest zbudowanie efektywnej współpracy i ciągły jej rozwój pomiędzy członkami zespołu. Przeprowadzenie powyższego badania, jest istotnym elementem budowy profesjonalnego zespołu osiągającego sukcesy. Zautomatyzowane badanie pozwalające na otrzymanie wyników w kilka minut, to idealne narzędzie dla działów HR, jak i osób zarządzających zespołami projektowymi. Badanie Ról Zespołowych pozwala na efektywne wsparcie rozwoju osobistego pracowników, budując tym samym w zrównoważony sposób efektywnie pracujący zespół.

 

Budowa efektywnych zespołów to udana rekrutacja

Przeprowadzenie badania pozwala stworzyć zespół, który dzięki efektywnej współpracy jego członków osiąga wymierne sukcesy dla przedsiębiorstwa. Budowa dynamicznych i odpowiedzialnych zespołów w realizowanych projektach, tworzy filar przewagi konkurencyjności dla przedsiębiorstwa. Bowiem podnoszenie ich skuteczności i zarządzania, jest realnym czynnikiem wpływającym na wzrost organizacji i jej przychody. Dobór ludzi do potrzebnych stanowisk, stanowi klucz do budowy profesjonalnej organizacji, w odróżnieniu od często występującego jeszcze podejścia tworzenia zespołów pod pracowników. Wykorzystanie Badania Ról Zespołowych w ramach Badań Kompetencji pozwala stworzyć zespół specjalistów tworzących między sobą synergię współdziałania, będącą kołem zamachowym każdego profesjonalnego przedsiębiorstwa. Dlaczego powyższe badanie jest tak istotne? Dlatego, że pozwala dobrać kandydata który pokocha swoją pracę uwalniając jego naturalny potencjał i posiadany styl współpracy. Dobór pracowników na podstawie ich predyspozycji komponujących się z charakterystyką ich pracy oraz powierzone role na oferowanym stanowisku pracy, są istotnym elementem wpływającym na lepsze rezultaty i stworzenie tzw. team spirit (ducha zespołu) w zarządzanej organizacji.

 

Dlaczego role w zespole są ważne

Tworzenie zespołów projektowych oraz organizacji opartych na jasno sprecyzowanych rolach pozwala w sposób przejrzysty podzielić zadania i odpowiedzialność między pracowników. Można ich podzielić na trzy dominujące typy:

  • intelektualne,
  • zadaniowe,
  • socjalne.

 

W Badaniu Ról Zespołowych opracowanym przez ekspertów BioStatu znajdziemy dziewięć precyzyjnie sklasyfikowanych ról, definiowanych w oparciu o proces obserwacji oraz samooceny. Badanie Ról Zespołowych, jako profesjonalne rozwiązanie dla rekrutacji i zarządzania zasobami ludzkimi, pozwala w trafny i rzetelny sposób skompletować zespół sięgający po najwyższe cele.

 

Jakie osoby warto mieć w zespole?

Wykorzystanie Badania Kompetencji w określeniu ról zespołowych pozwala scharakteryzować typowe niezbędne cechy kandydata lub pracownika na oferowanym stanowisku pracy. W konsekwencji pozwoli to na wskazanie mocnych i słabych stron pracownika oraz określi jego rolę. Przeprowadzenie badania pozwala na wyselekcjonowanie pracowników zarówno na stanowiska kreatywne, analityczne, organizacyjne (zarządzające), a także na wyłonienie naturalnych liderów, profesjonalistów w danych dziedzinach oraz kreatywnych osobowości poszukujących nowych rozwiązań dla usprawnienia i rozwoju przedsiębiorstwa.


Badania behawioralne

Coraz większa grupa przedsiębiorców wykorzystuje, podczas prowadzonych rekrutacji, testy behawioralne. Siłą powyższych testów, jest ich bazowanie na zachowaniach kandydata, dając lepszy obraz prawdziwych umiejętności i doświadczeń, niż te opisane w dokumentach rekrutacyjnych. Autorskie Badanie Stylów Behawioralnych opracowane przez ekspertów BioStatu, pozwala przeprowadzić zautomatyzowaną analizę na podstawie umiejętności, doświadczeń i konkretnych osiągnięć kandydata lub pracownika. Dzięki zastosowaniu inteligentnego modułu weryfikującego rzeczywistość udzielanych odpowiedzi, powyższe badanie charakteryzuje się większą uczciwością i szczerością, niż inne oferowane typy badań na rynku. Powyższa rzetelność dotyczy również zobrazowania błędów popełnianych przez badanego w przeszłości. Jednakże dotyczy ona wyciągania wniosków i rozwiązań z wcześniejszych pomyłek. Pozwala to więc przedsiębiorstwu pozyskiwać pracowników, którzy potrafią i chcą się rozwijać, tworząc wartość dodaną dla przedsiębiorstwa.

 

Profile kompetencyjne

W ujęciu behawioralnym wyróżnić można cztery główne obszary kompetencyjne, w skład których wchodzą: interpersonalność, operatywność, indywidualizm oraz konceptualistyczność. Powyższe badanie pozwala w sposób szczegółowy ocenić poziom poszczególnych profili kompetencyjnych badanego.

 

W przypadku konceptualistyczności badanym obszarem, jest:

  • decyzyjność (samodzielność podejmowania i trzymania się ich),
  • elastyczność (w celu osiągania rezultatów w osiąganiu zamierzonych celów),
  • ujęcie holistyczne (przegląd sytuacji i pokonanie dystansu, w celu stworzenia całościowego przeglądu),
  • wgląd strategiczny (umiejętność ustalania celów strategicznych dla organizacji).

 

W ujęciu interpersonalnym do istotnych obszarów należą:

  • tworzenie wsparcia (włączanie w zmiany cudzych obaw i poszukiwanie rozwiązań),
  • współpraca (tworzenie rozwiązań przynoszących korzyści wszystkim),
  • komunikacja (w tym przyjmowanie odpowiedzialności za zrozumienie innych),
  • dostarczanie opinii oraz budowanie zespołu.

 

W obszarze operatywności wyróżniamy:

  • kierowanie (w tym przejęcie odpowiedzialności za innych),
  • rozwiązywanie problemów (budowa logicznego podejścia),
  • zorientowanie na wynik (koncentrowanie się na celu i rezultatach)
  • organizowanie strukturalne (wdrażanie i utrzymywanie struktury w codziennej działalności organizacji).

 

W ramach ostatniego obszaru jakim jest indywidualizm wyszczególniamy:

  • pewność siebie (w szczególności pod wielką presją),
  • odpowiedzialność (rzetelne rozliczanie się z własnych działań),
  • prowadzenie (pasja i chęć zdobywania umiejętności do efektywniejszego wykonywania pracy),
  • inicjatywa (przyczynianie się do osiągania celów),
  • umiejętność uczenia się (umiejętność szybkiego opracowywania nowych efektywnych zachowań w oparciu o nowe zdobyte doświadczenia).

 

Silne strony determinujące obszar rozwoju

Dzięki Badaniom Stylów Behawioralnych, można określić precyzyjnie obszar silnych stron (najbardziej rozwiniętych profili w obszarach kompetencyjnych) oraz obszary rozwoju (najsłabsze profile kompetencyjne), konieczne do poprawy, w celu osiągnięcia zrównoważonego rozwoju osobowościowego badanego kandydata lub pracownika. Osiągnięcie optymalnego zespołu pod względem cech osobowościowych, jest jednym z podstawowych kluczy do sukcesu zespołu i filarem każdej profesjonalnej organizacji. Analiza behawioralna pozwala więc, w szybki sposób zdiagnozować niezbędne obszary kompetencyjne do optymalizacji dla lepszego rozwoju zawodowego pracownika.

 

Motywacja i zarządzanie wrażeniem

Do głównych zalet Badań Stylów Behawioralnych należy, możliwość weryfikacji prawdziwości zawartych odpowiedzi przez badanego. Pomiary osobowości kwestionariusza sprawdzane są pod względem społecznie pożądanych odpowiedzi na tendencje (tzw. zarządzanie wrażeniem), poprzez włączenie pytań kontrolnych. Zapewnia to wysoką uczciwość i rzetelność badania. Kolejną korzyścią wykorzystywania innowacyjnego Badania Stylów Behawioralnych opracowanego przez ekspertów BioStatu, jest zawarcie w badaniu czterech podejść motywacyjnych określających styl behawioralny badanego. Motywacja, jest bardzo istotnym zagadnieniem przy rozważaniu sposobu komunikowania się członków zespołów, szczególnie jeśli występuje potrzeba wpływania lub chęci przekonywania innych osób lub grup do określonych zadań. Zdobyta wiedza na podstawie wyników badania, może pomóc podejmować bardziej przemyślane podejścia do komunikacji i odpowiednio dostosowywać metody współpracy pracownika.


Struktura Organizacji

Grupy formalne najczęściej przybierają postać struktury hierarchicznej, wykazującej przejrzyście ustanowiony podziale zadań i ról. Role społeczno-zawodowe są powiązane z pozycją społeczną jednostki do której są przypisane. Przykładem takiego układu ról i ich relacji z hierarchią organizacyjną może być rozróżnienie dokonane przez F. J. Roethlisbergera, wymienia on:

  • Role kierownicze związane z podejmowaniem decyzji odnośnie funkcjonowania organizacji, oraz odpowiedzialnością za jej poprawne działanie. Osoby pełniące te role stoją najwyżej w hierarchii organizacyjnej.
  • Role nadzorujące, dotyczą sprawowania kontroli nad danymi grupami pracowniczymi.
  • Role specjalistów powiązane są z prowadzeniem prac czy to koncepcyjnych, czy to szkoleniowych, dokonują oni także kontroli poczynionych prac produkcyjnych.
  • Role pracowników administracyjnych pełniące funkcje pomocnicze w stosunku do organów zarządzających.
  • Role pracowników produkcyjnych, osoby odgrywające te role stoją na ogół najniżej w hierarchii, a zakres ich obowiązków sprowadza się do obsługi maszyn lub wykonywania prac usługowych.

W przypadku organizacji prywatnych, faktyczna władza leży w rękach właścicieli, którzy zajmują najwyższą pozycję w strukturze organizacji. Mogą oni sprawować ją w sposób bezpośredni lub pośredni, delegując ją w ręce zatrudnionych kierowników. [1]

Współczesne organizacje funkcjonują opierając się na powiązaniach liniowo-sztabowych, w których przewaga jednego z tych typów powiązań zależna jest od stopnia złożoności danej instytucji. W przypadku niewielkich organizacji przeważają powiązania liniowe, polegające na szeregowym połączeniu stanowisk. W przypadku dużych organizacji powstają wyspecjalizowane komórki organizacyjne, które podlegają wspólnemu kierownictwu


[1] J. Jasińska, Grupy społeczne w organizacji, [w]: Socjologia organizacji. Problemy podstawowe, pod redakcją Jacenty Łucewicz. s. 126-127

Otwarcie portalu

Z przyjemnością informujemy o uruchomieniu nowego portalu poświęconego zagadnieniom i badaniom mającym na celu wspieranie procesów decyzyjnych we wszelkiego rodzaju organizacjach. 

Celem portalu jest pełnienie roli informacyjnej, umożliwiającej pozyskanie wiedzy na temat istotnych z punktu widzenia organizacji czynników i procesów wpływających na jej funkcjonowanie. Ważnym elementem jest także zbiór różnorodnych procesów badawczych pozwalających na diagnozę stanu obecnego w różnych aspektach rzeczywistości organizacyjnej. Zapewniamy Państwu także możliwość konsultacji w zakresie diagnozy poszczególnych elementów organizacji.

Prezentowane metody badawcze z biegiem czasu będą aktualizowane i dopracowywane, tak, by w jak najdokładniejszy sposób odpowiadały realnym potrzebom Polskich Organizacji. 







Copyright @ 2018 - 2018 badania-satysfakcji-pracownikow.pl
SurvgoCATI-SystemBadania rynkuBiostat. More than statistics.
CATI-System Aplikacja Test Kompetencji
Dr Monika Kurpanik
Dr Monika Kurpanik
Dyrektor ds. Badań